1.清晰地职责

任何的管理都是从管理职位开始的，在实际管理和工作中，分工明确，职责清晰是基础，清楚6W1H 法则，即是：1. Who—工作的责任者是谁? 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁?3. Why—为什么要做该项工作?4. What—工作是什么?5. Where—工作的地点在哪里?6. When—工作的时间期限?7. How—完成工作所使用的方法和程序是什么?  只有当员工清楚这关键的几点时，在工作才能更愿意认真负责。

2.有效管理原则

PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合，每项工作都需要规划和执行检查这三个阶段，采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

3.招聘面试技巧

企业招聘面试是人力资源发展的重要工作内容，在面试中能看到应聘者的优势和亮点，为企业寻找到合适的人才，在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。

以上即是杰群人力资源多年来的见解，主要经营范围有：西安社保代理、西安劳务派遣、西安人力资源公司、西安人力外包公司、西安劳务外包公司、西安人事外包。